Duy Thanh Nguyen

Ikon av en person
Mann ( f. 1991 )
Ikon av en person

6 roller

Ikon av en person

1 eierskap

Ikon av en person
Mann ( f. 1991 )
Ikon av en person

6 roller

Ikon av en person

1 eierskap

Roller

Tall i hele tusen
Lederverv
Tittel
Driftsinntekter
Resultat
År
Poststed
Daglig leder
4 438
-706
2025
Ski
Daglig leder
0
-3
2025
Oslo
Innehaver
Ski
Lederverv
Tittel:
Daglig leder
Antall ansatte:
26
Driftsinntekter:
4 438
Resultat:
-706
Regnskapsår:
2025
Poststed:
Ski
Tittel:
Daglig leder
Resultat:
-3
Regnskapsår:
2025
Poststed:
Oslo
Tittel:
Innehaver
Poststed:
Ski
Styreverv
Tittel
Driftsinntekter
Resultat
År
Poststed
Styreleder
4 438
-706
2025
Ski
Styremedlem
1 292
541
2025
Ski
Styreleder
0
-3
2025
Oslo
Styreverv
Tittel:
Styreleder
Antall ansatte:
26
Driftsinntekter:
4 438
Resultat:
-706
Regnskapsår:
2025
Poststed:
Ski
Tittel:
Styremedlem
Driftsinntekter:
1 292
Resultat:
541
Regnskapsår:
2025
Poststed:
Ski
Tittel:
Styreleder
Resultat:
-3
Regnskapsår:
2025
Poststed:
Oslo
Eierskap
Prosent
Driftsinntekter
Resultat
År
Poststed
50.00 %
0
-3
2025
Oslo
Eierskap
Rastløs Holding As
Prosent:
50.00 %
Resultat:
-3
Regnskapsår:
2025
Poststed:
Oslo

Forbindelser

Mann
1 forbindelser
-
Phong Hong Nguyen's roller
Selskap
Driftsinntekter
Resultat
År
Duy Thanh Nguyen's roller
Daglig leder, Styreleder
1 292
541
2025
Styremedlem
Simen Ingebrigt Hagen Aandal's roller
Selskap
Driftsinntekter
Resultat
År
Duy Thanh Nguyen's roller
Styremedlem
0
-3
2025
Daglig leder, Styreleder
Styremedlem
4 438
-706
2025
Daglig leder, Styreleder
Mann - Antall forbindelser: 1
Åpne forbindelser
Phong's rolle:
Daglig leder, Styreleder
Duy's rolle:
Styremedlem
Mann - Antall forbindelser: 2
Åpne forbindelser
Simen's rolle:
Styremedlem
Duy's rolle:
Daglig leder, Styreleder
Simen's rolle:
Styremedlem
Duy's rolle:
Daglig leder, Styreleder

Indirekte eierskap

Tall i hele tusen
Eierskap
Prosent
Driftsinntekter
Resultat
År
Poststed
100.00%
4 438
-706
2025
Ski
Krunsj As
Prosent:
100.00
Driftsinntekter:
4 438
Resultat:
-706
Regnskapsår:
2025
Poststed:
Ski