Hans-Erik Jacobsen

Ikon av en person
Mann ( f. 1974 )
Ikon av en person

3 roller

Ikon av en person

1 eierskap

Ikon av en person
Mann ( f. 1974 )
Ikon av en person

3 roller

Ikon av en person

1 eierskap

Roller

Tall i hele tusen
Lederverv
Tittel
Driftsinntekter
Resultat
År
Poststed
Daglig leder
20 711
3 606
2025
Rjukan
Lederverv
Tittel:
Daglig leder
Antall ansatte:
25
Driftsinntekter:
20 711
Resultat:
3 606
Regnskapsår:
2025
Poststed:
Rjukan
Styreverv
Tittel
Driftsinntekter
Resultat
År
Poststed
Styremedlem
2 500
2 562
2025
Rjukan
Varamedlem
20 711
3 606
2025
Rjukan
Styreverv
Tittel:
Styremedlem
Driftsinntekter:
2 500
Resultat:
2 562
Regnskapsår:
2025
Poststed:
Rjukan
Tittel:
Varamedlem
Antall ansatte:
25
Driftsinntekter:
20 711
Resultat:
3 606
Regnskapsår:
2025
Poststed:
Rjukan
Eierskap
Prosent
Driftsinntekter
Resultat
År
Poststed
50.00 %
2 500
2 562
2025
Rjukan
Eierskap
Jacobsen Holding AS
Prosent:
50.00 %
Driftsinntekter:
2 500
Resultat:
2 562
Regnskapsår:
2025
Poststed:
Rjukan

Forbindelser

Mann
1 forbindelser
-
Bjørn Lasse Jacobsen's roller
Selskap
Driftsinntekter
Resultat
År
Hans-Erik Jacobsen's roller
Varamedlem
2 500
2 562
2025
Styremedlem
Mann
2 forbindelser
-
Knut Erik Jacobsen's roller
Selskap
Driftsinntekter
Resultat
År
Hans-Erik Jacobsen's roller
Daglig leder, Styreleder
2 500
2 562
2025
Styremedlem
Styreleder
20 711
3 606
2025
Daglig leder, Varamedlem
Mann - Antall forbindelser: 1
Åpne forbindelser
Bjørn's rolle:
Varamedlem
Hans-Erik's rolle:
Styremedlem
Mann - Antall forbindelser: 2
Åpne forbindelser
Knut's rolle:
Daglig leder, Styreleder
Hans-Erik's rolle:
Styremedlem
Knut's rolle:
Styreleder
Hans-Erik's rolle:
Daglig leder, Varamedlem

Indirekte eierskap

Tall i hele tusen
Eierskap
Prosent
Driftsinntekter
Resultat
År
Poststed
100.00%
20 711
3 606
2025
Rjukan
3.92%
9 973
-14
2025
Rjukan
Rjukan Hytteby AS
Prosent:
100.00
Driftsinntekter:
20 711
Resultat:
3 606
Regnskapsår:
2025
Poststed:
Rjukan
Visitrjukan AS
Prosent:
3.92
Driftsinntekter:
9 973
Resultat:
-14
Regnskapsår:
2025
Poststed:
Rjukan