Lars Marlov Bakken

Ikon av en person
Mann ( f. 1997 )
Ikon av en person

4 roller

Ikon av en person

2 eierskap

Ikon av en person
Mann ( f. 1997 )
Ikon av en person

4 roller

Ikon av en person

2 eierskap

Roller

Tall i hele tusen
Lederverv
Tittel
Driftsinntekter
Resultat
År
Poststed
Daglig leder
176
50
2025
Vennesla
Daglig leder
11
0
2025
Vennesla
Lederverv
Tittel:
Daglig leder
Driftsinntekter:
176
Resultat:
50
Regnskapsår:
2025
Poststed:
Vennesla
Tittel:
Daglig leder
Driftsinntekter:
11
Regnskapsår:
2025
Poststed:
Vennesla
Styreverv
Tittel
Driftsinntekter
Resultat
År
Poststed
Styreleder
176
50
2025
Vennesla
Styreleder
11
0
2025
Vennesla
Styreverv
Tittel:
Styreleder
Driftsinntekter:
176
Resultat:
50
Regnskapsår:
2025
Poststed:
Vennesla
Tittel:
Styreleder
Driftsinntekter:
11
Regnskapsår:
2025
Poststed:
Vennesla
Eierskap
Prosent
Driftsinntekter
Resultat
År
Poststed
100.00 %
11
0
2025
Vennesla
0.00 %
839
-42 468
2025
Oslo
Eierskap
Bakkens Holding As
Prosent:
100.00 %
Driftsinntekter:
11
Regnskapsår:
2025
Poststed:
Vennesla
Thor Medical Asa
Prosent:
0.00 %
Driftsinntekter:
839
Resultat:
-42 468
Regnskapsår:
2025
Poststed:
Oslo

Forbindelser

Kvinne
2 forbindelser
-
Karen Bakken's roller
Selskap
Driftsinntekter
Resultat
År
Lars Marlov Bakken's roller
Styremedlem
11
0
2025
Daglig leder, Styreleder
Styremedlem
176
50
2025
Daglig leder, Styreleder
Mann
1 forbindelser
-
Vegard Bakken's roller
Selskap
Driftsinntekter
Resultat
År
Lars Marlov Bakken's roller
Styremedlem
176
50
2025
Daglig leder, Styreleder
Kvinne - Antall forbindelser: 2
Åpne forbindelser
Karen's rolle:
Styremedlem
Lars's rolle:
Daglig leder, Styreleder
Karen's rolle:
Styremedlem
Lars's rolle:
Daglig leder, Styreleder
Mann - Antall forbindelser: 1
Åpne forbindelser
Vegard's rolle:
Styremedlem
Lars's rolle:
Daglig leder, Styreleder

Indirekte eierskap

Tall i hele tusen
Eierskap
Prosent
Driftsinntekter
Resultat
År
Poststed
100.00%
176
50
2025
Vennesla
Bakken Televerksted As
Prosent:
100.00
Driftsinntekter:
176
Resultat:
50
Regnskapsår:
2025
Poststed:
Vennesla