Håkon Fjeldvær

Ikon av en person
Mann ( f. 1991 )
Ikon av en person

1 roller

Ikon av en person

1 eierskap

Ikon av en person
Mann ( f. 1991 )
Ikon av en person

1 roller

Ikon av en person

1 eierskap

Roller

Tall i hele tusen
Styreverv
Tittel
Driftsinntekter
Resultat
År
Poststed
Styreleder
4 332
2 020
2025
Trondheim
Styreverv
Tittel:
Styreleder
Driftsinntekter:
4 332
Resultat:
2 020
Regnskapsår:
2025
Poststed:
Trondheim
Eierskap
Prosent
Driftsinntekter
Resultat
År
Poststed
0.20 %
8 700
-1 132
2025
Trondheim
Eierskap
Cillco As
Prosent:
0.20 %
Driftsinntekter:
8 700
Resultat:
-1 132
Regnskapsår:
2025
Poststed:
Trondheim

Forbindelser

Anita Konstanse Harstad's roller
Selskap
Driftsinntekter
Resultat
År
Håkon Fjeldvær's roller
Styremedlem
4 332
2 020
2025
Styreleder
Mann
1 forbindelser
-
Ole-Henrik Fossland's roller
Selskap
Driftsinntekter
Resultat
År
Håkon Fjeldvær's roller
Varamedlem
4 332
2 020
2025
Styreleder
Mann
1 forbindelser
-
Vegard Andre Skagseth's roller
Selskap
Driftsinntekter
Resultat
År
Håkon Fjeldvær's roller
Styremedlem
4 332
2 020
2025
Styreleder
- Antall forbindelser: 1
Åpne forbindelser
Anita's rolle:
Styremedlem
Håkon's rolle:
Styreleder
Mann - Antall forbindelser: 1
Åpne forbindelser
Ole-Henrik's rolle:
Varamedlem
Håkon's rolle:
Styreleder
Mann - Antall forbindelser: 1
Åpne forbindelser
Vegard's rolle:
Styremedlem
Håkon's rolle:
Styreleder

Indirekte eierskap

Tall i hele tusen
Eierskap
Prosent
Driftsinntekter
Resultat
År
Poststed
100.00%
100
-889
2025
Orkanger
100.00%
20 564
450
2025
Trondheim
95.00%
21 324
1 139
2025
Trondheim
0.20%
8 700
-1 132
2025
Trondheim
Cillco Services As
Prosent:
100.00
Driftsinntekter:
100
Resultat:
-889
Regnskapsår:
2025
Poststed:
Orkanger
Cillco Technology As
Prosent:
100.00
Driftsinntekter:
20 564
Resultat:
450
Regnskapsår:
2025
Poststed:
Trondheim
Cillco Consulting As
Prosent:
95.00
Driftsinntekter:
21 324
Resultat:
1 139
Regnskapsår:
2025
Poststed:
Trondheim
Cillco As
Prosent:
0.20
Driftsinntekter:
8 700
Resultat:
-1 132
Regnskapsår:
2025
Poststed:
Trondheim